Con un precio de $ 649, el nuevo teléfono de Amazon está jugando con fuego

Sam Machkovech

Original, Kindle Fire de Amazon fue un largo camino hacia la popularización de las tabletas de factor-y tal vez pequeñas tabletas de 7 pulgadas en general. La razón era simple. En momentos en que empresas como Samsung estaban vendiendo tabletas de 7 pulgadas por 600 dólares, Amazon capturado una gran parte del mercado con su dispositivo de $ 200. El Kindle Fire vendida en o cerca de costado; la empresa en lugar se benefició de la promoción de los servicios de Amazon.

Dispositivos Kindle Fire no eran perfectos. Se quedaron Android, pero no tienen acceso a Google Play, lo que significaba que la mayoría de los mejores productos de Android (como Google Maps, Gmail, YouTube, Google y ahora) estaban fuera del alcance del fuego de la inflamación. Aplicaciones de terceros eran un problema, también. Dispositivos de fuego corrieron versiones no actualizadas de Android y no tenían acceso a las API de Google, es decir, jugar, la API de Google Maps, Ubicación APIs de Google, y las compras in-app. Muchas aplicaciones de terceros simplemente no funcionaban en la plataforma de Amazon. Y sin Play Store, los usuarios de incendio se basaron en los desarrolladores que ponen en el esfuerzo por evitar las API de Google y subir sus aplicaciones a una tienda de segunda, más pequeña, el Amazon App Store. Al final, los usuarios a menudo recibieron una o dos versiones de la aplicación, pero las actualizaciones no siempre se siguen. Encontrar las aplicaciones que desea se convirtió en un problema frecuentemente citado entre los propietarios de Fuego.

Nada de esto realmente importaba, sin embargo. A pesar de estas frustraciones, en un momento dado (segúnComScore) Amazon estaba vendiendo la mitad de todas las tabletas Android. Dispositivos Kindle Fire eran comparativamente muy barato, y al guardar a alguien un par de cientos de dólares, es fácil pasar por alto algunos defectos. Amazon descubrió una fórmula ganadora de los dispositivos más simples, pero todavía bien hechos que apuntaban a un precio súper bajo. Y la compañía estaba en la posición perfecta para probar esta táctica, ya que los márgenes de beneficio pueden ser delgadas porque Amazon compensaría las pérdidas a través de su ecosistema.

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