Un total de dos años después de su cancelación, el Congreso sigue siendoteniendo la Fuerza Aérea para la tareapor el fracaso de un proyecto de sistema de logística de ocho años que tenía la intención de consolidar en alguna parte entre 175 y más de 900 sistemas de software heredados, dependiendo de a quién se le pida y cuando. En un Comité del Senado sobre Seguridad Nacional y Asuntos Gubernamentalesinforme de investigación(PDF) completado el 7 de julio y públicamente, publicado la semana pasada, los investigadores del Senado llamó el Sistema de Apoyo de Combate Expedicionario (CESS) "un cuento con moraleja" de malas prácticas de gestión y opciones de tecnología horribles.
Esto no debería ser una sorpresa para nadie que haya seguido planificación de recursos empresariales (ERP) proyectos en el gobierno y los negocios en la última década, sobre todo desde el software de la Fuerza Aérea trató de utilizar para resolver sus problemas era un paquete off-the-shelf que se suponía que iba a ser sólo superficialmente modificado para cumplir con las necesidades de la Fuerza Aérea. Pero los sistemas ERP no son proyectos de software que acaba a menudo requieren una reestructuración total de los procesos de organización para hacerlos encajar el software en lugar de hacer los procesos existentes de manera más eficiente.
"La Fuerza Aérea no cumplió con su adquisición de [CESS] ... porque no tenía un objetivo claro y la voluntad de la organización para implementar cambios en sus procesos de negocio internos vitales para la integración de CESS en la organización", los investigadores del Senado, escribieron en el informe. "De este modo, la Fuerza Aérea ha violado muchas pautas cruciales y las mejores prácticas para la adquisición de tecnología de la información."
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