Un nuevo análisis de Sanford C. Bernstein & Co. indica que la unidad de negocio de Google Motorola Mobility es la venta de la nuevaMoto Gen un margen de operación de menos de 5%. Un portavoz de Motorola dice que la empresa hace ganar dinero en cada unidad vendida, pero no hizo comentarios sobre lo mucho que el beneficio podría ser. Según TechInsights, hardware del Moto T Motorola cuesta aproximadamente $ 123 para producir, mientras que la compañía está vendiendo por $ 199 fuera de contrato.
El análisis compara la Moto G para algunos otros dispositivos para ayudar a dar un poco de contexto. Por ejemplo, el Samsung Galaxy S3 Mini genera alrededor del 20% del margen de explotación y un dispositivo de gama alta como elSamsung Galaxy S4trae en un margen de 28%. Otros han estimado últimos dispositivos de Apple las 5S iPhone y 5C de ejecución de aproximadamente 30 a 35% de los márgenes de explotación.
El reto para Motorola es atraer a los compradores con precios bajos sin desencadenar una guerra de precios. Si lo hace, podría trabajar en contra de Motorola en dos frentes. En primer lugar, podría crear problemas para ellos con los proveedores de componentes que también están tratando de vender sus propios teléfonos inteligentes Android. En segundo lugar, podría causar competidores, como Samsung, para buscar alternativas a la empresa matriz de Motorola Google y el sistema operativo Android popular. Otro problema potencial de Motorola es un deseo por parte de los transportistas para mantener los precios tan altos como sea posible para ayudar a sus propias líneas de fondo.
A pesar de fijación de precios de sus teléfonos inteligentes a menos que sus competidores, Motorola ha publicado pérdidas de explotación de aproximadamente $ 2 millones de dólares desde su adquisición por parte de Google. Aunque la venta de dispositivos con un margen delgado se convierten en un reto para Motorola para cambiar las cosas económicamente, podría ayudarles a posicionarse para una nueva ola de la competencia que se espera de los fabricantes chinos como Xiaomi. Esa empresa vende dispositivos, incluso en el segmento de mercado de gama alta, en cerca de un costo y se basa en los accesorios para los beneficios. Una estrategia similar es utilizado por Amazon para sus dispositivos móviles, donde el contenido sirve como fuente de ingresos.
fuente:Wall Street Journal
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